Llegó 2026 y, ahora sí, cambió la presidencia en la Federación Española de Pádel.
- Los números no engañan: el nefasto legado económico de Morcillo
- Herencia: una FEP intervenida
- Un patrimonio neto en caída libre durante casi todo el mandato
- Liquidez y capacidad de pago: fragilidad continuada
- Fondo de maniobra negativo todos los años
- Comparativa Patrimonio neto vs Fondo de maniobra
- 📉 Evolución durante el mandato de Morcillo (2020–2024)
- Resultados económicos: dos años en positivo no borran un mandato fallido
- El espejismo de los beneficios finales
- La gestión de Morcillo provoca ‘penalizaciones’ a la FEP
- Calidad de la gestión económica y control interno
- La recompensa de Morcillo
- Más allá de lo económico: otros momentos de Ramón Morcillo como presidente de la FEP
- ¿Aún no lo recibes?
Con un retraso de más un año, Ramón Morcillo ha puesto fin a su mandato al frente del ente federativo español.
Aterrizó en septiembre de 2020 y se marcha en diciembre de 2025. En su despedida, hizo pública una misiva titulada «Todo pasa y todo queda», en la que reparte agradecimientos y saca pecho por los éxitos deportivos logrados bajo su presidencia.
Ni una palabra, en cambio, del estado en el que queda la institución tras una gestión nefasta, llena de sombras, más enfocada a la supervivencia propia que al gobierno responsable de la entidad.
En su carta habla de 27 títulos pero los trofeos apuntan a los deportistas, el desastre económico e institucional le señala directamente a él.
El pádel vive su mejor momento. En España y fuera. Ningún otro presidente ha encontrado un contexto tan favorable y, sin embargo, el paso de Morcillo por la FEP no ha cambiado la deriva económica y ha dejado a la institución en una situación de enorme vulnerabilidad y riesgo.
«Todo pasa y todo queda».
Los números no engañan: el nefasto legado económico de Morcillo
En julio de 2024, al entonces presidente Morcillo le preguntaron en una entrevista en Marca sobre la situación económica de la FEP. El mandatario respondió: «A nivel económico estamos muy bien. El año 2024 ya está prácticamente cerrado y en breve presentaremos la auditoría con un resultado superior a los 100.000 euros. No tenemos deudas, salvo la corriente del último mes. Es cierto que pasamos momentos delicados, pero ahora la situación es buena. Quien entre ahora se encontrará una Federación en muy buen estado y eso me deja tranquilo».
La realidad es diferente. Los datos oficiales dejan a la afirmación de Morcillo tiritando.
Basta con analizar indicadores clave como patrimonio, liquidez, dependencia de subvenciones y advertencias de los auditores, para enterrar el ficticio relato del expresidente bajo una conclusión clara: la Federación no se ha saneado.
La versión corta de este legado no deja dudas: la FEP cierra el mandato de Ramón Morcillo sin haber resuelto sus problemas económicos de fondo y, lo que es más grave, habiendo desaprovechado el mayor periodo de crecimiento del pádel en España.
En un contexto excepcional de aumento de licencias, competiciones e ingresos, la Federación no ha logrado sanear su estructura: el patrimonio neto sigue siendo negativo, la liquidez continúa en niveles de riesgo y el Consejo Superior de Deportes ha penalizado su gestión por incumplimientos del plan económico. Los datos que aquí se exponen muestran que, incluso con el viento a favor, la Federación no ha sido capaz de convertir el auge del pádel en estabilidad institucional. Y ello lleva la firma de Ramón Morcillo Valle.
Herencia: una FEP intervenida
Conviene aclarar que la situación del organismo ya era mala cuando Ramón Morcillo aterrizó en ella procedente de la Federación Extremeña de Pádel. Llegó en 2017 como secretario general bajo la presidencia de Alfredo Garbisu.
En esos convulsos años, contribuyó en una gestión que provocó la intervención de la misma por el Consejo Superior de Deportes a través de un Plan de Viabilidad que:
- obligó a reducir endeudamiento,
- impuso control del gasto,
- estableció penalizaciones automáticas sobre subvenciones en caso de incumplimiento,
- y confirmó que la Federación no podía operar libremente.
No se cumplieron las previsiones.
Cuatro años después, en septiembre de 2020, Morcillo fue elegido presidente. Por delante tenía el desafío de enderezar el rumbo económico de la institución. No ha estado ni cerca. Más preocupado de cuitas internas y de surfear las olas que amenazaban su supervivencia, el dirigente ha sido incapaz.
En su respuesta a Marca, omitió deliberadamente el enorme iceberg sumergido que oculta el gran lastre económico de la Federación Española de Pádel.
Un patrimonio neto en caída libre durante casi todo el mandato
El patrimonio neto es un gran termómetro de la salud real de una institución. Es el valor de una entidad una vez descontadas sus deudas, o lo que es lo mismo, indica si una entidad tiene recursos propios suficientes o si, por el contrario, vive endeudada de forma estructural.
En el caso de la FEP, este indicador de solvencia pone de manifiesto con claridad el dramático escenario de la institución.
| Ejercicio | Patrimonio neto (€) | Situación | Presidencia |
|---|---|---|---|
| 2017 | –125.483 € | Negativo | Antes de Morcillo |
| 2018 | –110.957 € | Negativo | Antes de Morcillo |
| 2019 | –149.572 €* | Negativo | Antes de Morcillo |
| 2020 | –108.342 € | Negativo | Morcillo (desde sept.) |
| 2021 | –177.670 € | Negativo | Morcillo |
| 2022 | –236.445 € | Negativo | Morcillo |
| 2023 | –264.742 € | Negativo | Morcillo |
| 2024 | –175.432 € | Negativo | Morcillo |
📉 El patrimonio neto ya era negativo antes de 2020, lo que explica la existencia de un Plan de Viabilidad.
🔴 Durante todo el mandato de Ramón Morcillo, el patrimonio sigue siendo negativo, sin excepción.
⬇️ El deterioro se agrava entre 2021 y 2023, alcanzando el peor dato de la serie histórica.
⬆️ En 2024 hay una mejora parcial, pero no se recupera el equilibrio: la Federación sigue en negativo.
Liquidez y capacidad de pago: fragilidad continuada
Fondo de maniobra negativo todos los años
El fondo de maniobra es el indicador principal de la liquidez de las entidades y se calcula como diferencia entre activo y pasivo corrientes. Mide la capacidad de una entidad para atender sus pagos ordinarios a corto plazo (proveedores, personal, administraciones públicas).
La Federación Española de Pádel ha mantenido su fondo de maniobra negativo en todos los ejercicios bajo la presencia de Ramón Morcillo, lo que indica no ha tenido capacidad estructural de atender sus obligaciones corrientes con sus activos circulantes durante todo el mandato.
➡️ Dependencia permanente de anticipos, subvenciones y refinanciación.
Los auditores incluyen incertidumbre material sobre empresa en funcionamiento en todos los informes de auditoría desde 2020 hasta 2023, y la propia memoria 2024 lo reconoce explícitamente .
| Ejercicio | Fondo de maniobra (€) | Situación | Presidencia |
|---|---|---|---|
| 2017 | –123.152 € | Negativo | Antes de Morcillo |
| 2018 | –127.422 € | Negativo | Antes de Morcillo |
| 2019 | –134.948 €* | Negativo | Antes de Morcillo |
| 2020 | –80.384 € | Negativo | Morcillo (desde sept.) |
| 2021 | –161.690 € | Negativo | Morcillo |
| 2022 | –132.521 € | Negativo | Morcillo |
| 2023 | –164.068 € | Negativo | Morcillo |
| 2024 | -167.512 € | Negativo | Morcillo |
* Dato 2019 ajustado según informe de auditoría.
- ❌ El fondo de maniobra es negativo en todos los ejercicios, sin excepción.
- 🔴 Durante todo el mandato de Ramón Morcillo no hay ningún año con liquidez estructural positiva.
- 📉 Los peores datos se concentran en 2021 y 2023, ya bajo su presidencia.
- ⬆️ En 2024, el año con mayor beneficio (+152.438), es uno de los peores fondos de maniobra del periodo.
Comparativa Patrimonio neto vs Fondo de maniobra
| Indicador | Qué mide | Resultado histórico | Situación bajo la presidencia de Ramón Morcillo |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto | Si la Federación tiene más recursos propios que deudas | Negativo desde al menos 2017 | ❌ Negativo en todos los ejercicios (2020–2024) |
| Fondo de maniobra | Capacidad para pagar obligaciones a corto plazo | Negativo todos los años | ❌ Negativo en todos los ejercicios (2020–2024) |
📉 Evolución durante el mandato de Morcillo (2020–2024)
- Patrimonio neto
- Empeora de forma continuada hasta 2023 (peor dato histórico).
- Mejora parcial en 2024, sin recuperar el equilibrio.
- Fondo de maniobra
- Se mantiene negativo todo el mandato.
- Los peores datos se producen en 2021 y 2023.
- La mejora de 2024 es insuficiente para salir de la zona de riesgo.
Cuando ambos indicadores son negativos al mismo tiempo y durante varios años, no hay recuperación: hay supervivencia.
Resultados económicos: dos años en positivo no borran un mandato fallido
La cuenta de resultados de la FEP subraya el desolador panorama. Solo al final del mandato de Morcillo parece exhibir algún brote verde en forma de beneficios tras años de fuertes pérdidas. Sin embargo, esa tímida luz tiene letra pequeña y, sobre todo, no revierte el desequilibrio económico acumulado.
De hecho, bajo la presidencia de Morcillo, el resultado neto acumulado es de 353.661 euros en negativo.
| Ejercicio | Resultado neto (€) | Signo | Presidencia |
|---|---|---|---|
| 2017 | –143.444 € | ❌ Pérdidas | Antes de Morcillo |
| 2018 | +4.159 € | ⚠️ Equilibrio débil | Antes de Morcillo |
| 2019 | +47.679 €* | ⚠️ Mejora puntual | Antes de Morcillo |
| 2020 | –108.342 € | ❌ Pérdidas | Morcillo (desde sept.) |
| 2021 | –177.670 € | ❌ Pérdidas | Morcillo |
| 2022 | –236.445 € | ❌ Pérdidas | Morcillo |
| 2023 | +16.358 € ⚠️ | ⚠️ Beneficio débil | Morcillo |
| 2024 | +152.438 €🔍 | ✅ Beneficio | Morcillo |
* Datos 2019 ajustados por la propia FEP según indicaciones de auditoría. Aunque la FEP, en las cuentas de 2020, reconoce un resultado negativo final de -86.234€.
⚠️ Resultado 2023 condicionado por la imputación de una subvención discutida por el auditor.
📉 Antes de 2020
- Resultados muy volátiles.
- Un gran déficit en 2017.
- Mejora puntual en 2018–2019, sin consolidación.
🔴 Durante el mandato de Ramón Morcillo (2020–2024)
- Cuatro ejercicios completos bajo el mandato (2025 es otro año bajo su presidencia pero no hay cuentas disponibles).
- Tres años consecutivos de pérdidas muy significativas (2020–2022).
- Dos años en positivo (2023–2024), uno de ellos (2024) impulsado por una subvención extraordinaria.
- El balance agregado del mandato es claramente negativo.
El espejismo de los beneficios finales
«En breve presentaremos la auditoría con un resultado superior a los 100.000 euros«, celebró Morcillo en 2024 en Marca. Sin embargo, hay que darle luz al dato para no asumir un relato equivocado.
👉 Dos ejercicios en positivo no corrigen cinco años de deterioro.
Los resultados positivos de 2023 y 2024 no son consecuencia de una transformación estructural del modelo económico de la Federación, sino del concurso simultáneo de varios factores coyunturales, muchos de ellos externos o no recurrentes.
¿De dónde salen esos beneficios?
En realidad, esa cifra sale de:
- el crecimiento natural del pádel en España (ajeno a la gestión federativa),
- solo al final de mandato, una política de recorte y contención forzada para cumplir requisitos del CSD y evitar nuevas penalizaciones.
- el peso decisivo de las subvenciones públicas,
- y ajustes contables que mejoran el resultado… pero no la solvencia real.
Es una gestión de contención, necesaria, pero que no genera crecimiento ni soluciona el problema de fondo.
Subvenciones como elemento clave
Tanto en 2023 como en 2024, las subvenciones públicas:
- siguen siendo un pilar fundamental del resultado,
- permiten cerrar el ejercicio en positivo.
El caso concreto de 2023 (muy relevante)
En 2023, la Federación imputa como ingreso una subvención de 20.268 € que no tenía resolución definitiva a 31 de diciembre, según el auditor. La contabilización de esta ayuda mejora artificialmente el resultado del ejercicio.
El auditor considera que ese ingreso no debía computarse en 2023, lo que significa que sin él, el resultado habría sido significativamente menor, e incluso podría haber sido negativo.
La Federación discrepa de esta interpretación, pero el riesgo reputacional y técnico existe.
El salto con pies de barro de 2024
El beneficio anunciado por Morcillo en la prensa para 2024 y que finalmente recogen las cuentas tiene los pies de barro.
No obedece a un cambio de modelo de gestión. En realidad, además del incremento de la actividad (licencias), el aumento se fundamenta en una notable subida de los ingresos de explotación gracias a la imputación íntegra a resultados de una subvención plurianual del Consejo Superior de Deportes por importe de 269.803,87 euros, concedida en el marco del nuevo sistema de ayudas para el ciclo olímpico.
Estamos ante un ingreso de carácter no recurrente que no se mantiene en 2025.
Sin esa subvención el resultado habría sido muy inferior, probablemente cercano al equilibrio o incluso negativo, dado el nivel de gasto.
El dato clave
Habló Morcillo de esos más de 100.000 euros de beneficio pero no es el dato clave. A pesar de los beneficios anunciados, la Federación Española de Pádel sigue teniendo patrimonio neto negativo. O lo que es lo mismo, después de cinco años de presidencia de Ramón Morcillo, la Federación sigue debiendo más de lo que tiene.
Ese es el dato que marca la diferencia entre una mejora coyuntural y una recuperación real. Y ese dato no ha cambiado.
Conviene diferenciar entre el resultado del ejercicio —que refleja si la Federación gana o pierde dinero en un año concreto— y el patrimonio neto, que mide la situación económica acumulada. La Federación Española de Pádel ha registrado beneficios puntuales en algunos ejercicios, pero estos no han sido suficientes para corregir un patrimonio neto estructuralmente negativo.
La gestión de Morcillo provoca ‘penalizaciones’ a la FEP
La FEP estaba sujeta a un Plan de Viabilidad aprobado por el CSD (2017–2020), que no desaparece automáticamente al finalizar su vigencia formal, sino que condiciona la concesión y liquidación de subvenciones posteriores.
Este tipo de planes incluyen cláusulas muy claras:
- obligación de equilibrio presupuestario,
- cumplimiento de objetivos económicos concretos,
- ejecución ajustada del gasto,
- y coherencia entre previsión y realidad.
👉 Cuando estos compromisos no se cumplen, el CSD ‘penaliza’; es decir, reduce la subvención concedida.
En 2023, la penalización alcanzó un importe de 13.311 euros. El motivo fue claro:
🔹 Desviaciones en la ejecución del Plan de Viabilidad, especialmente en:
- resultados económicos inferiores a los comprometidos,
- falta de mejora efectiva del equilibrio patrimonial,
- y persistencia del fondo de maniobra negativo.
🔹 Incumplimiento de objetivos económico-financieros comunicados al CSD.
La Federación no cumplió lo que había prometido económicamente, y el CSD descontó dinero de la subvención.
En 2024, la institución volvió a ser penalizada por el Consejo Superior de Deportes, en este caso, con una reducción de 6.411,90 euros del importe de la subvención, aunque le FEP reclamó que dicho recorte debía haber imputado al ejercicio anterior.
En cualquier caso, el motivo, de nuevo, fue el incumplimiento del Plan de Viabilidad, debido, sobre todo, al arrastre de incumplimientos previos, no corregidos completamente; y a la persistencia de desequilibrios estructurales (patrimonio neto negativo e insuficiencia de liquidez estructural).
El CSD pasó de la advertencia (antes de 2020) al recorte (después de 2020). O lo que es lo mismo. La gestión de Morcillo le ha costado dinero a la institución.
Calidad de la gestión económica y control interno
Después de cinco años, Ramón Morcillo sale de la presidencia de la Federación Española de Pádel sin haber visto el respaldo de la Asamblea General a las cuentas de su gestión. Al menos, las de un año completo.
Solo las de 2020, y Morcillo aterrizó en septiembre, fueron refrendadas por el órgano asambleario. En cambio, los números de los ejercicios 2021, 2022 y 2023 recibieron un varapalo histórico de los asambleístas.
A tenor de lo visto, no resulta extraño.
Morcillo no ha vuelto a llevar las cuentas a la Asamblea, asunto pendiente que deberá afrontar el nuevo presidente.
Salvedades reiteradas en los informes de auditoría
Lo ocurrido no sorprende. Durante varios ejercicios consecutivos, los auditores han mantenido una luz de alerta que no ha sido atendida. En sus informes anuales de auditoría han señalado deficiencias como:
- Falta de documentación suficiente que respalde determinados saldos contables.
- Correcciones de errores de ejercicios anteriores sin el tratamiento contable completo exigido (números que pasan de un año a otro sin que se produzca una reescritura de las cuentas).
- Ausencia de actas formales de aprobación de cuentas en algunos ejercicios.
- Problemas en la imputación temporal de determinados ingresos públicos.
En lo que respecta a todos los ejercicios auditados (2020-2024) se repiten salvedades por:
- Falta de documentación justificativa:
- Saldos con Administraciones Públicas
- Anticipos al personal
- Correcciones de errores sin reexpresión adecuada
- Falta de actas de aprobación de cuentas de ejercicios anteriores
- Reconocimiento incorrecto de ingresos (subvenciones)
La recompensa de Morcillo
Lo cierto es que el legado de Morcillo en la FEP compone todo un desafío para su sucesor en la presidencia, Javier Rodríguez.
La incompetente gestión del expresidente, sin embargo, no impidió su incorporación a la Federación Internacional de Pádel (FIP) como directivo, primero; revalidado por segunda vez para ocho años; y después, como presidente de Padel Europe, una agrupación continental de federaciones nacionales bajo el amparo de la FIP.
A tenor de los resultados de su gestión, ha pesado más su posición complaciente con las posiciones de la FIP que su capacidad y competencia como presidente. Cuando el presidente italiano Luigi Carraro recurre a los términos «unión» y «familia del pádel», en realidad, habla de fidelidad y obediencia ante todo. La discrepancia penaliza.
Morcillo accedió a ambos cargos siendo presidente de la Federación Española de Pádel y, por ahora, no hay noticias de que vaya a renunciar a ellos.
Ese será uno de los asuntos inmediatos a resolver por el nuevo presidente.
Este análisis se basa en las cuentas anuales auditadas de la Federación Española de Pádel (2017–2024), los informes de auditoría independiente y las notas de la memoria económica. Asimismo, tiene en cuenta las resoluciones y criterios del Consejo Superior de Deportes reflejados en dicha documentación, incluyendo planes de viabilidad y concesión de subvenciones. Las conclusiones constituyen una interpretación periodística de datos oficiales
Más allá de lo económico: otros momentos de Ramón Morcillo como presidente de la FEP
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